Por Cristiano Ayres, advogado trabalhista e sócio do escritório Ayres & Pedroso Advocacia

Você, empresário ou gestor, sabe exatamente o que seu gerente ou supervisor anda dizendo — ou fazendo — com seus funcionários?

Acredite: muitos processos trabalhistas começam em conversas mal feitas e atitudes impensadas. Não por má-fé do empresário, mas por falta de preparo de quem está na linha de frente da operação.

O que mais vemos na prática?

Na prática do nosso escritório, é comum vermos ações baseadas em situações como:

• Horas extras não registradas, mas exigidas verbalmente por um encarregado;
• Promessas informais de bonificação, sem qualquer respaldo contratual;
• Correções públicas e constrangedoras, que depois viram pedido de dano moral;
• Brincadeiras e piadas de mau gosto, que acabam enquadradas como assédio moral.

Quem paga a conta é a empresa

O grande problema é que, mesmo sem saber ou autorizar, é a empresa quem responde judicialmente por essas condutas. E o resultado pode ser caro: indenizações, multas, reintegrações e um passivo trabalhista que cresce sem controle.

O papel do líder vai além da gestão operacional. Ele representa juridicamente a empresa. Uma fala errada, um comando mal explicado, uma atitude fora do tom… podem ser usados como provas contra o próprio empregador.

Blindagem jurídica começa com liderança preparada

Por isso, blindar a empresa exige mais do que contratos bem redigidos ou rotinas de RH organizadas. Exige preparo de quem comanda as equipes.

Aqui na Ayres & Pedroso Advocacia, nossa assessoria vai além do papel e da petição. Atuamos também com treinamentos e capacitações para gerentes, prepostos e supervisores. O objetivo é um só: formar líderes com postura jurídica, conscientes do que podem ou não dizer e fazer no ambiente de trabalho.

Evitar problemas é sempre mais barato e menos desgastante do que consertar depois.

Se você quer segurança jurídica de verdade, comece por quem está na ponta representando sua empresa todos os dias.